提质降本增效益临矿集团调整考核指标只以创利论高低
时间:2019-03-03 17:00:22 来源: 荣一平台注册 作者:匿名


[资格,降低成本和提高效率]矿业公司的评估指标仅调整到盈利水平

作者:崔鑫资料来源:山东能源集团网站日期:2014/05/12

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本网站临沂新闻“我们采用'中深孔光面爆破,班级清理,一次性车道'技术,在劳动组织,自行车道,巷道成型等方面有很大提高,综合劳动效率矿山改善了15%,半煤岩巷道最高达262米,比传统方法高出82米。“ 5月5日,山东庄林矿业集团田庄煤矿矿山负责人卢守明告诉记者。安装技术和经济一体化模式在田庄煤矿的应用进行了“咨询”,将“头脑医学头”改为“综合治疗”。最后,研究开发了一种快速挖掘的新技术,解决了薄煤层造成的长期劳动组织和过程连接问题。它限制了地雷的发展。

天庄煤矿的这一变化得益于凌矿集团推出的“安全技术与经济一体化”管理模式。自今年年初以来,面对煤炭市场快速恶化的局面,林矿业集团实施了“安全技术与经济一体化”的管理模式,提出“英雄不是以生产为主,不是以收入为基础,但仅限于利润和成功“。最大化矿井效率。为此,该矿在前几年改变了“惯例”,不再制定生产计划。铁矿石板块首次取消了销售收入计划指标,进一步明确了利润,每吨煤的成本和“四金占领”的强制性目标。

“安全是基础,技术是保证,经济效益是根本。”林矿业集团副总经理郭秀杰向记者介绍了“综合”管理模式。 “三者之间的关系看似简单明了,三者结合起来确实是必要的。为了实现利益最大化的目标,有很多知识,还有很多工作要做。”为此,矿山充分利用“三优三提三”活动现场会议,安全技术和经济一体化旧址推介会等,轮流“坐下来”一矿一策,努力优化每个矿山的采矿作业。

煤炭道路支持是“必须”的成本,但如何经济合理是一个纠缠的问题。在这方面,新沂煤矿正确处理“必须”与“必要”之间的关系,并采取差异化的支持方案。根据该矿的总工程师伦庆中介绍,目前施工的1123进气道采用该方案,每米道路的材料成本比传统设计高60元。 “虽然这是一个很小的改进,但可以节省。费用可观。“作为能源集团的巨大利润贡献,古城煤矿面临着深采,大倾角,多次断层等诸多困难。大胆采用远程“转移”施工技术,加强了先进支持等建设措施,恢复了38.7万多个。成千上万的“预算外”煤炭资源增加了2.5亿元的收益。 “我们只能依靠实际的,超常规的科学设计,并学会用最简单的方法解决最基本的问题,以产生巨大的效益。”关城,古城煤矿负责人兼党委书记。

为解决矿山生产高产,效率低的问题,位于微山湖岸边的城城煤矿按照“一体化”理念,将矿区和矿区合并为综合矿区。工作区的人员配备和提高工作面的生产水平使人均工作效率从每人7.5吨增加到每人13吨。据报道,通过就业和就业机构的价值,去年矿山的工人数量比年初减少了1,796人。 “四项费用”同比减少2100万元,每吨煤炭总成本同比下降5.4%。价格下跌的影响。目前,他们正在优化劳动力分配和劳动组织,试验大房间和大工作区的管理,使工作效率达到同类矿山的一流水平。

“通过综合管理模式的推广和应用,有效地对冲经济下行压力,取得初步成效。下一步是完善和完善安全技术与经济一体化的工作体系和机制,创新管理模式,建立安全可靠的技术经济。联合办公系统,用强制思维加强综合效率项目建设,最大限度地发挥矿山效益,“党委副主任刘晓空说。

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